Pitkäkestoista vapaata taantumapudotusta, investointien kokonaisvaltaista jäädyttämistä, varovaista hiippailua ja loputonta tasapainottelua varsin epävarmoilla markkinoilla? Kaikessa varovaisuudessaan media-alan pk-yritysten arki soittaa myös toisenlaista sävelmää..

Pohdittaessa taloudellisia perusmekanismeja - erityisesti erilaisia verkkoratkaisuja tarjoavien pk-yritysten näkökulmasta - voidaan media-alan yritysten nähdä nyt toimivan varsin tiukoilla markkinoilla alalla, jolla jatkuvasti tuulee. Yritysten on pyrittävä kehittämään sekä tarkoituksenmukaisesti markkinoimaan tuotettaan alati muuttuvien, moniulotteisten markkinoiden, yleisöjen ja teknologioiden ristipaineessa siten, että tuote on
 
a) kustannustehokkaasti tuotettavissa,
b) palvelee mahdollisimman laajaa yleisöä ja
c) on kilpailukykyinen sekä ajassa, että paikassa.

Tämä edellyttää yritykseltä paitsi kykyä hahmottaa kentällä tapahtuvaa kilpailua ja kehitystä, myös riittävästi resursseja pysyäkseen mukana molemmissa. Sanomattakin on selvää, että suuret monimediatalot ajavat taloudellisten resurssien osalta pienempien yritysten ohi.

Juuri nyt sillä ei kuitenkaan ole väliä. Juuri nyt juuri se ylimääräinen raha, jota ei ole sen kummemmin yrityksellä kuin asiakkaallakaan, määrää tahdin, johon suuret organisaatiot eivät välttämättä kömpelyyttään yhtä joustavasti taivu ? tanssin nimi on moniosaaminen ja oikea hinta.
 
Median omistuksen keskittymisen ja monialaistumisen myötä yritystoiminnassa painottuvat aikaisempaa enemmän yrityksen sisäisten voimavarojen yhdistäminen, ulkoistaminen, kansainvälinen toiminta sekä verkostoituminen. Alan rakenteelliset muutokset asettavat yritystoiminnalle omat reunaehtonsa edellyttäen esim. digitaalisuuteen liittyen uudenlaista osaamista, uudenlaista innovatiivisuutta sekä mm. aikaisempaa monipuolisempaa sisältötuotannollista osaamista. Viestintäympäristöjen, sekä niiden mukana ammatillisten käytäntöjen ja toimintatapojen muuttuessa, muuttuu myös perinteinen tapa tehdä työtä; vaatimus hektisestä ja monisuuntaisesta osaamisesta tuntuu olevan menestyvän yrittäjyyden läpäisyteema.

Houkutus sanoa, että mitä pienet edellä, sitä isot perässä on suuri ? yksityisyrittäjät sekä pk-yritykset ovat enemmän tai vähemmän toimineet moniosaamisen periaatteella jo vuosikausia (lähtökohtaisesti resurssipulasta arvokkaan oppinsa saaden). Missäpä oltaisiin toiminnallisesti innovatiivisempia kuin vahvasti kasvuhakuisissa pk-yrityksissä, joissa tuotantoprosessin eri vaiheet ovat usein tuttuja koko porukalle ja töitä tehdään tavoitteellisesti tarvittaessa pikkutunneille asti?

Selvää on, että kilpailussa parhaiten pärjää se, joka muita tehokkaammin tarjoaa sellaisia tuotteita ja palveluja, jotka tuottavat asiakkaalle lisäarvoa. Yrityksen tarjoamien tuotteiden tiimoilta laadun käsite nousee keskeiseen asemaan. Laatu kasvattaa luottamusta, tuottaa lisäarvoa ja on esim. sisältötuotannon osalta oikea-aikaista, täsmällistä ja kattavaa ? laatu on monin tavoin kilpailuvaltti ylitse muiden. Ja kuten kaikella, myös sillä on hintansa. Kun tästä hinnasta leikataan suuren organisaation aiheuttamat kulut, on asiakkaan laskuun jäävä summa se, jota kutsuisin järjelliseksi hinnoitteluksi.

Natalia Vladimirov
natalia.vladimirov(at)lieskatuotanto.fi